商業規劃是針對商業項目的調研定位、規劃設計、業態分布、工程條件等多方面進行綜合整合、把控、細化及對接處理,使項目商業效益最大化。準確的商業環境調研和科學分析、掌握影響購物中心發展的靜態和動態變量,是做好成功商業規劃的前提。現代商業地產開發實際表明,購物中心的市場定位從某種意義上講將比選擇地段更重要。詳細的調研,清晰的判斷,宏觀的統籌,果斷的決策,是準確定位的要件,這樣才能準確把握市場脈搏,確定不同類別的經營模式,避免同質性,創造最大差異化,從而引領市場。

(一)整體商業定位細分、確定目標客戶群、把握主體服務對象

明確主體服務對象,確定目標客戶群; 以目標消費者的真實、持久需求定位; 通過商業環境調查等不同方式的調查,匯總分析得到不同消費群的構成。

(二)商業中心功能、規模定位

明確商業中心功能規劃和經營規模; 以打造城市商業名片、引領商業主流為目標; 結合商圈目標消費群、商圈人口和商圈競爭情況和商業建筑規劃具體確定本商場的功能和規模。

(三)商業中心的經營檔次與形象定位

形象定位實際上是商場經營企業的形象定位,它隨著商場的經營運作而持續存在并發揮作用。

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